Die QSC AG (QSC), bundesweiter Telekommunikationsanbieter mit eigenem DSL-Netz, hat von TOYS"R"US, einem der weltweit größten Spielwareneinzelhändler, den Auftrag erhalten, ein Virtual Private Network (VPN) zur Vernetzung der 72 Unternehmensstandorte in Deutschland sowie Österreich und der Schweiz einzurichten. Darüber hinaus wird die Unternehmenszentrale von TOYS"R"US in Köln eine breitbandige Anbindung an das Internet erhalten. Das MPLS- VPN soll dabei von QSC komplett gemanagt und zusätzlich mit einer intelligenten Backup-Lösung abgesichert werden. Mit diesem Auftrag konnte QSC sich gegen namhafte Mitbewerber durchsetzen.
Neben der Abwicklung von Buchungsvorgängen für Kredit- und EC- Kartensysteme wird der Datenaustausch von TOYS"R"US zwischen den Stores und der Zentrale über das VPN realisiert. Darüber hinaus bietet das einzurichtende VPN eine hohe Zukunfts- und Investitionssicherheit: Neue Standorte können jederzeit erweiternd integriert werden und auch die Bandbreiten können flexibel neuen Bedürfnissen angepasst werden. So sind zukünftige Dienste wie das geplante Voice-over-IP schnell und unkompliziert realisierbar.
Neben der umfassenden technischen Lösung, die insbesondere dem Sicherheitsgedanken von TOYS"R"US Rechnung trägt, hat das gute Preis- Leistungs-Verhältnis und der gute Kundenservice, den die QSC- Mitarbeiter während der Angebots- und Planungsphase bewiesen haben, den Ausschlag für die Auftragsvergabe an QSC gegeben. "Wir sind überzeugt, dass wir mit QSC einen Partner gewonnen haben, der unseren hohen Anforderungen einer flexiblen und zukunftssicheren Unternehmensvernetzung gerecht werden kann," so Ralf Bliem, Leitender IT-Manager von TOYS"R"US.
Bernd Puschendorf, Vorstand Vertrieb und Marketing bei QSC betont: "Wir verstehen uns als Partner unserer Kunden. Darum freue ich mich, dass TOYS"R"US auf die Qualität und den Kundenservice von QSC setzt. Ich bin überzeugt, dass sie mit dem VPN ihre eigenen Betriebsabläufe effizienter und sicher gestalten und einen besseren Kundenservice realisieren können.
