Der Wasserschaden, der mitten im Weihnachtsgeschäft 2006 den Versandbetrieb lahm legte, konnte weitestgehend überwunden werden. Rekordmeldungen aus dem EURpäischen Versandzentrum liefern den handfesten Beweis. Im März wurden mit mehr als 116.000 verschickten Paketen pro Woche und einem Tagesspitzenwert von 25.570 Paketen neue Bestleistungen in der Geschichte des Unternehmens aufgestellt. Dennoch blieben der Schaden und die damit verbundenen Auslieferungsprobleme nicht ohne Auswirkungen auf die Quartalszahlen und werden auch im weiteren Verlauf dieses Geschäftsjahres spürbar sein. Mit Umsätzen von 72,8 Mio. EUR und einem Ergebnis vor Steuern in Höhe von 1,4 Mio. EUR fiel das erste Quartal 2007 enttäuschend aus, insbesondere im Vergleich mit dem Quartal des Vorjahres, das ein ganz ausgezeichnetes war. Alle übrigen Geschäftsbereiche – Einzel- und Großhandel und die Entertainment-Sparte - zeigen trotz schwieriger Marktbedingungen eine durchaus positive Performance auf, können aber die negative Entwicklung im Versand nicht wettmachen. Vorstandssprecher Otto Christian Lindemann zeigt sich jedoch für die Zukunft zuversichtlich: „Mit unserer Multi-Channel- und Lifestyle-Strategie haben wir die Trendwende eingeleitet. Bestes Beispiel: Der seit Februar in München eröffnete Flagship-Store schreibt vom ersten Tag an schwarze Zahlen und ist damit ein absoluter Volltreffer.“ Vom Potenzial des Unternehmens sind auch die Investoren überzeugt, mit denen wegen eines möglichen Verkaufs des Aktienpakets von Ulrich Rotermund Gespräche angebahnt wurden.
Versand optimiert Kundenservice und forciert internationales Homeshopping
Obwohl der Versandhandel in den ersten drei Monaten vom Wasserschaden überschattet war, was sich mit einem Verlust in Höhe von 1,1 Mio. EUR niederschlug, bleibt dieser Geschäftsbereich mit 31 Mio. EUR der umsatzstärkste im Konzern und soll sich im Unternehmen schnell wieder als Wachstumstreiber etablieren. Am internationalen Ausbau der Homeshopping-Portale wird mit Hochdruck gearbeitet. Spätestens 2008 sollen die Verbraucher in zwanzig Ländern in den Genuss des bequemen und anonymen Einkaufs von erotischen Produkten per Mausklick kommen. Moderne IT-Lösungen werden zudem neue Benchmarks in punkto Service und Kundenzufriedenheit setzen.
Markenstrategische Ausrichtung der Filialkette
Weltweit ist die erotische Einzelhandelsbranche stark geprägt vom Preisverfall im Filmbereich mit DVDs und Videos. Betroffen ist auch das Kabinengeschäft, das unter den vermehrten Angeboten von kostenlosen Filmen im Internet leidet. Die 326 Shops des Beate Uhse Konzerns konnten sich durch eine geschickte Preispolitik und gute Einkaufsquellen sowie den Ausbau der Wäsche- und Toy-Sortimente von dieser negativen Entwicklung im Markt weitestgehend unabhängig machen. Mit 20,5 Mio. EUR erreichten die Umsätze in etwa das Niveau des ersten Quartals 2006; das Vorsteuerergebnis hingegen wurde durch den erhöhten Margendruck getrübt und fiel mit 0,6 Mio. EUR gegenüber Vorjahr um mehr als die Hälfte geringer aus. Durch die Erhöhung des Anteils an Eigenprodukten auf fünfzig% des Sortiments will man sich von den äußeren Einflüssen des Marktes lösen.
Das in München erfolgreich gestartete Lifestyle-Konzept soll auf andere Märkte übertragen werden. Dabei setzt das Unternehmen durchgängig auf die Marke Beate Uhse – mit zwei Ausnahmen: In den Niederlanden ist Christine Le Duc, die in diesem Markt ein ebenso hohes Renommee wie Beate Uhse in Deutschland besitzt, die Lead- Marke. Die holländischen Shops, die sich im neuen modernen Look dieser Marke präsentieren, zeigen eine außerordentlich gute Performance. Ähnlich ist die Situation in Frankreich, wo die Filialen zukünftig unter dem Label Adam & Eve firmieren. Die Marke ist im französischen Markt bereits gut eingeführt, da sie schon seit Jahren auf den Katalogen eingesetzt ist.
Großhandel baut Marktführerschaft aus
Die Zahlen des internationalen Großhandelsgeschäfts machen deutlich, dass die Zentralisierung und Verlagerung der Logistik in Almere (Holland) der absolut richtige Schritt war. Im ersten Quartal des Jahres konnte das Profit-Center seine Umsätze deutlich steigern. Mit 17,3 Mio. EUR wurde ein Plus von 9,5% erzielt. Mit 1,6 Mio. EUR bestätigen auch die Ertragszahlen die Aufwärts-Tendenz. Mit der Akquisition von Kunden auch außerhalb der Branche baut das Profit-Center seine Kompetenz als weltweit größter Erotik-Großhändler aus und macht sich zugleich unabhängig von einem Markt, der unter dem Preisverfall der DVD’s und damit der geringeren Einkaufskraft der Shopper leidet.
Entertainment behauptet sich
Trotz eines steigenden Angebots von kostenlosen Content-Angeboten im Internet konnte sich die Entertainment-Sparte von Beate Uhse gut behaupten und ihre Umsätze mit 4,0 Mio. EUR auf den Werten des Vorjahres halten bei sogar steigenden Erträgen von 0,8 Mio. EUR. Das Portal www.beate-uhse.com, unter dem der Kunde die ganze Welt des erotischen Shoppings und ein komplettes Angebot an erotischem Entertainment finden kann, wird sehr gut angenommen. Darüber hinaus können die User immer wieder neue Features erleben wie zum Beispiel die selbst produzierte Soap „Abgedreht – die Sex WG“ oder spannende Filme. Dabei vertrauen die Nutzer auf die Seriosität und Kompetenz, die ihnen Beate Uhse mit ihrer starken Marke auch im Internet bietet.
Gut gerüstet für neue Märkte und Zielgruppen
Der Erotik-Markt befindet sich im Umbruch. Der gesellschaftliche Wandel und die damit einhergehende Konsumbereitschaft für Erotik-Produkte eröffnen neue Marktchancen. Beate Uhse hat den Trend erkannt und sich strategisch auf die Marktgegebenheiten eingestellt. Mit der zukunftsweisenden Ausrichtung auf Lifestyle- Konzepte im Multi-Channel-System unter der starken Dachmarke Beate Uhse ist der Konzern wie kein anderes Unternehmen der Branche für die Zukunft gerüstet.
Veröffentlichungsdatum:
14.05.2007
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10:28
Redakteur:
rpu
